睿协作·工程派基于国内勘察设计行业先进的管理方式，对工程项目全生命周期进行了彻底的数字化、便捷化管理，在提高工程行业从业人员工作效率、实现协同办公的同时，可全面提升企业精细化管理水平，真正控制项目管理质量，协调多项目间的人力资源，为决策分析提供支持。
注册用户可以在平台上创建企业，并管理自己的企业。如：企业的信息维护、企业下成员及权限、企业的项目等。
企业成员可以创建企业项目，并把项目协同方都纳入到项目中，以便本项目的各方协同作业；项目管理者还可以对项目成员设定相关权限，方便管理者控制项目人员权限，保障项目信息安全可靠。
项目成员可创建项目的任务，并指派任务负责人，及任务相关人员跟踪任务进展；通过任务的方式，制定项目各方工作，并随时跟踪任务情况，必要时也随时添加审批节点，控制任务进度；任务中相关人员也可通过评论的方式沟通协作。
强大的消息通知机制，包括PC端的站内消息、邮件通知和微信端模板消息，保障消息送达的多样性、准确性、及时性，大大提高各协作方的沟通效率，及时发现和处理项目问题。
项目会议事件
项目组开会。平台操作：会议组织者在项目内发起会议任务，参会者加入到任务参与者中，会后，上传会议纪要到任务，完成任务。
施工现场处理建筑问题
施工经理在施工现场查出建筑实施问题。平台操作：施工经理将有问题处拍照上传至工程派，将任务指派给施工程师，工程师在任务中与经理讨论，完成修复，上传图片，任务完成。
定期项目周报任务
项目组成员每周需提交项目周报。平台操作：项目各成员创建周报重复任务，每周将周报上传至重复任务，供项目经理查看。
项目职责移交
项目组成员调离项目。平台操作：成员A将“我的待办”任务列表中所有任务的责任人修改为接替他的成员B，项目经理将A移出项目团队。
采购大型设备到项目现场
物流经理需告知供应商每批次的发货目的港口、仓库详细地址、进仓通知等。平台操作：物流经理创建“发货通知”任务，上传附件，设置任务完成截止时间，供应商查看附件完成任务并反馈。