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EPC工程项目管理平台
融入了物联网+云计算+大数据等互联网前沿技术及先进的
工程管理理念,提炼上百家工程项目管理实践。
购买请咨询热线电话:400-646-9888
  产品简介  
PRODUCT INTRODUCTION
  工程项目管理系统采用最新的IT技术,并融合先进的项目管理思维方法和知识体系,以计划→协同→跟踪→管理→控制→积累为主线,促使企业的项目进度、费用和资源投入情况等得以平衡。系统坚持集成化和协同化应用,对项目全过程进行一体化管控,并在在统一的平台上项目协同,促进多项目多部门协同工作,提升企业工作效率。系统提供基建期工程项目管理服务同时,还为平稳过渡到生产期,服务于生产运行提供全生命周期管理,能为EPC、BT、BOT、PPP等多种项目模式提供优质服务。广泛应用于电力、建材、化工、铁路、桥梁、市政、建筑、设计等领域。
 优势特点 
ADVANTAGE CHARACTERISTICS
项目管理过程一体化

根据工程项目全生命周期的特征,从项目筹建开始到项目移交与维护,进行全程跟踪管理,并在管理过程中,充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能,分层次关注项目全生命周期,实现项目管理过程一体化。

业务集成一体化

全过程、规范化采购控制,降低采购成本,提升采购质量。

全过程进度跟踪,过程动态分析,保证项目工期可控、在控。

精细化的成本管控,推动工程企业盈利能力提升。

多级管理协同一体化

对于高层管理者:掌控项目健康状况,辅助制定决策。

对于中层管理者:分析项目执行情况,时时项目监控。

对于项目执行层:提供协同工作平台,提高工作效率。

基建生产一体化

质量管理遵循“基建为生产、生产为经营”的经营理念,做到质量计划责任清晰,管理工作有章可循、质量分析,快速定位,全程质量可追溯,通过对质量偏差进行纠正、风险进行预控、趋势进行预测,实现质量改进。

支持决策分析数据追溯

系统中各类统计报表的数据来自于业务数据仓库,基于各方业务数据的关联对应关系,可灵活、便捷、自动生成各类统计报表,并且报表中的数据支持原始业务数据的追溯,便于用户查询追踪数据的生成过程。

实现知识积累转变为知识复用

通过在系统中形成经验积累,并不断的复制成功的项目经验到其他项目上,利用已有项目经验可以极大的缩短其它新项目的准备时间,并提高新项目的成功概率,从而达到不断提升工程整体项目管理水平的目的。

  • 项目管理
    过程一体化
  • 业务集成
    一体化
  • 多级管理
    协同一体化
  • 基建生产
    一体化
  • 支持决策分
    析数据追溯
  • 实现知识积累
    转变为知识复用
 产品架构 
PRODUCT ARCHITECTURE
工程项目管理系统解决方案针对流程性密集型集团项目管理的需求,以价值链为核心,实现项目体系管理,项目合同管理,项目计划进度管理,项目物资管理,项目资金管理,通过科学先进的项目管理理念实现对费用、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制,实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理,有效控制项目成本,全面管理项目资源,提高项目管理水平,提高决策分析能力,进而提升企业核心竞争力。
 功能介绍 
FUNCTIONAL INTRODUCTION
企业门户
营销管理
合同管理
设计管理
进度管理
物资管理
设备管理
施工管理
HES管理
质量管理
费控管理
竣工管理
综合管理
技术平台

门户包括我的代办工作、 例行工作以及营销管理、 进度管理、 成本管理、 设备管理、 质量管理等的指标分析, 如进 度执行分析、 安全事件分析、 成本分析、 设计文件分析、 物资库存分析等, 对项目设计、 采购、 施工全过程进行统 计分析。 并可通过指标分析对指标数据进行层层追溯。

营销管理以构建客户全生命周期管理为目标。 通过客户维沪、 销售机会、 行动汇报、 投标申请、 投标策划、 投标答 疑、 投标报价、 标书编制、 中标登记、 投标台账、 项目立项等构建统一、 完整的、 跨部门的 360度全局客户视 图, 实现客户信息从市场、 销售、 投标、 中标、 项目立项到工程项目实施的无缝转移。 帮肋客户更好的获取客户、 保留客户及提升客户价值、 提高客户满意度和忠诚度, 全面提升客户竞争能力和盈利能力。

合同管理主要涵盖合同签订前的招标管理、 合同谈判、 合同会签、 合同台账、 合同内容、 合同结算、 费用审批单、 合同变更、 合同素赔以及合同基本信息维沪、 合同权限的管理, 实现对合同管理关键环节的控制, 形成合同的全生 命周期管理, 促进工程项目合同签定和执行规范化。

为了控制项目建设造价、 保证工程项目设计质量、 优化设计方案, 设计管理建立一个对设计文件目录、 设计文件计 划、 设计文件计划变更、 设计文件审查、 设计文件登记、 设计文件分发、 设计变更、 设计提资管理、 设备技术规范 书进行全生命周期管控的体系和文档库。 实现对设计文件全过程跟踪和设计文档的系统管理, 提高设计整体管控水平。

以进度计划为主线, 以WBS、 OBS、 计划周期科学分解为基础, 通过对多方参与的进度计划编制、 进度计划汇报、 风险管理、 问题管理建立完善的进度计划体系, 形成总体进度管理, 支持进度计算、 进度更新、 目标计划备份、 P6、 PROJECT、 EXCEL导入, 并填报形成工程报告(月报、年报) 模板, 达到进度计划检查与分析, 支撑工程项目 进度管控、 合理安排资源供应、 节约项目成本, 提高项目利润。

通过材科和设备对供应商管理、 需求计划、 采购计划、 询报价、 采购订单、 采购结算、 监造管理、 物流管理、 仓储 管理等全过程管理, 建立集约化的物资管理平台, 能够支持多种采购模式和结算模式, 提供物资全过程的管理, 达 到规范采购控制,降低采购成本,提升采购质量。

设备管理是对电厂的成套设备从招投标、 设计、 监造、 采购到静态验收、 动态验收、 安装调试、 设备入出库等设备 全工程的跟踪管理, 为电厂生产期设备信息管理打下基础。

施工管理运用科学的管理方法和手段, 通过对施工现场的施工设备、 人员管理、 施工过程管理、 施工技术、 施工总 平面管理、 设备安装、 工程联系单进行施工全过程管理, 使工程施工过程各层面工作责权利相统一。

安全管理贯彻执行“安全第一、 预防为主” 的指导思想, 通过对法律法规与制度管理、 安全组织、 安全教育、 隐患 排查和冶理、 安全事故、 风险管理、 应急管理、 职业健康管理等方面进行管理, 实现安全监督管理机构的信息共 享, 从而为各级安全机构的管理工作提供方便,达到保障工程建设安全、 高效施工的目的。

质量管理是工程建设管理的重要环节, 从合同签约后质量目标的确定, 通过对质量体系、 质量验评范围划分、 项目标准引用、 质量计划、 施工质量检查、 质量验评记录、 质量整改等全过程管理, 使工程建设全过程处于可控状态,为实现工程建设质量目标, 高水平达标投产奠定基础。

费用管理通过多种途径衔接成本管理体系,规范工程项目费用控制, 实现对资金流有效管控。 实现以合同为主线, 以项目预算为 抓手进行项目成本控制。 基于统一的平台和项目预算体系, 实现实际成本数据的自动归集, 完成结算数据的自动汇总。 最终,为优化后续同类型项目成本提供数据支撑。 同时, 通过建立多级预警机制, 多角度监控, 多种手段组合的预警提醒,对不利差异及时采取纠正措施,确保预期目标成本的实现。

工程竣工验收是对工程项目的建设规模、 建设内容、 建设质量、 资金便用等懵况进行全面审查;对建设项目形成的 固定资产、 无形资产、 递延资产等情况进行全面审核; 对建设项目能否合格交付生产或者使用作出评价; 对建设项 目执行国家、 行业有关标准进行检查。 通过组织筹备收资管理、 培训管理、 建章立制管理、 项目竣工申请、 项目初 验收管理、 项目正式验收管理实现工程项目睑收管理规范化, 知识管理体系化, 形成工程项目的快速复制能力。

项目综合管理主要涵盖人员管理、 信息沟通管理、 事务处理和档案管理等业务。 具甲信息管理和沟通管理是综合管 理的核心。

产品功能性应用, 为系统运行提出基础, 包含企业运营层日常对系统的基于技术和业务的扩展, 比如前台表里开 发, 中台业务授权等, 同样平台也支持工作流的配置和调整;此为基础模块必须使用;

 帮助文档 
HELP DOCUMENT
  • 采购流程

    Procurement process

    请通过服务热线,咨询采购流程。400-646-9888

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  • 计费标准

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