营销管理以构建客户全生命周期管理为目标。 通过客户维沪、 销售机会、 行动汇报、 投标申请、 投标策划、 投标答 疑、 投标报价、 标书编制、 中标登记、 投标台账、 项目立项等构建统一、 完整的、 跨部门的 360度全局客户视 图， 实现客户信息从市场、 销售、 投标、 中标、 项目立项到工程项目实施的无缝转移。 帮肋客户更好的获取客户、 保留客户及提升客户价值、 提高客户满意度和忠诚度， 全面提升客户竞争能力和盈利能力。

合同管理主要涵盖合同签订前的招标管理、 合同谈判、 合同会签、 合同台账、 合同内容、 合同结算、 费用审批单、 合同变更、 合同素赔以及合同基本信息维沪、 合同权限的管理， 实现对合同管理关键环节的控制， 形成合同的全生 命周期管理， 促进工程项目合同签定和执行规范化。

为了控制项目建设造价、 保证工程项目设计质量、 优化设计方案， 设计管理建立一个对设计文件目录、 设计文件计 划、 设计文件计划变更、 设计文件审查、 设计文件登记、 设计文件分发、 设计变更、 设计提资管理、 设备技术规范 书进行全生命周期管控的体系和文档库。 实现对设计文件全过程跟踪和设计文档的系统管理， 提高设计整体管控水平。

以进度计划为主线， 以WBS、 OBS、 计划周期科学分解为基础， 通过对多方参与的进度计划编制、 进度计划汇报、 风险管理、 问题管理建立完善的进度计划体系， 形成总体进度管理， 支持进度计算、 进度更新、 目标计划备份、 P6、 PROJECT、 EXCEL导入， 并填报形成工程报告（月报、年报) 模板， 达到进度计划检查与分析， 支撑工程项目 进度管控、 合理安排资源供应、 节约项目成本， 提高项目利润。

通过材科和设备对供应商管理、 需求计划、 采购计划、 询报价、 采购订单、 采购结算、 监造管理、 物流管理、 仓储 管理等全过程管理， 建立集约化的物资管理平台， 能够支持多种采购模式和结算模式， 提供物资全过程的管理， 达 到规范采购控制，降低采购成本，提升采购质量。

设备管理是对电厂的成套设备从招投标、 设计、 监造、 采购到静态验收、 动态验收、 安装调试、 设备入出库等设备 全工程的跟踪管理， 为电厂生产期设备信息管理打下基础。

施工管理运用科学的管理方法和手段， 通过对施工现场的施工设备、 人员管理、 施工过程管理、 施工技术、 施工总 平面管理、 设备安装、 工程联系单进行施工全过程管理， 使工程施工过程各层面工作责权利相统一。

安全管理贯彻执行“安全第一、 预防为主” 的指导思想， 通过对法律法规与制度管理、 安全组织、 安全教育、 隐患 排查和冶理、 安全事故、 风险管理、 应急管理、 职业健康管理等方面进行管理， 实现安全监督管理机构的信息共 享， 从而为各级安全机构的管理工作提供方便，达到保障工程建设安全、 高效施工的目的。

质量管理是工程建设管理的重要环节， 从合同签约后质量目标的确定， 通过对质量体系、 质量验评范围划分、 项目标准引用、 质量计划、 施工质量检查、 质量验评记录、 质量整改等全过程管理， 使工程建设全过程处于可控状态，为实现工程建设质量目标， 高水平达标投产奠定基础。

费用管理通过多种途径衔接成本管理体系，规范工程项目费用控制， 实现对资金流有效管控。 实现以合同为主线， 以项目预算为 抓手进行项目成本控制。 基于统一的平台和项目预算体系， 实现实际成本数据的自动归集， 完成结算数据的自动汇总。 最终，为优化后续同类型项目成本提供数据支撑。 同时， 通过建立多级预警机制， 多角度监控， 多种手段组合的预警提醒，对不利差异及时采取纠正措施，确保预期目标成本的实现。

工程竣工验收是对工程项目的建设规模、 建设内容、 建设质量、 资金便用等懵况进行全面审查；对建设项目形成的 固定资产、 无形资产、 递延资产等情况进行全面审核； 对建设项目能否合格交付生产或者使用作出评价； 对建设项 目执行国家、 行业有关标准进行检查。 通过组织筹备收资管理、 培训管理、 建章立制管理、 项目竣工申请、 项目初 验收管理、 项目正式验收管理实现工程项目睑收管理规范化， 知识管理体系化， 形成工程项目的快速复制能力。

项目综合管理主要涵盖人员管理、 信息沟通管理、 事务处理和档案管理等业务。 具甲信息管理和沟通管理是综合管 理的核心。

产品功能性应用， 为系统运行提出基础， 包含企业运营层日常对系统的基于技术和业务的扩展， 比如前台表里开 发， 中台业务授权等， 同样平台也支持工作流的配置和调整；此为基础模块必须使用；